公司動態】百年基業老客戶一定不要錯過

來源:本站原創   發布時間:2017年09月15日   點擊次數:  

執行方略——打造高效的中高管團隊

社會不缺乏滿腹經綸的戰略家,卻缺乏像軍人般對細節的執行者!

企業不缺乏各式各樣的嚴制度,卻缺乏像軍人般對結果的真執行!

計劃不執行,一切等于零!

為什么西點軍校1802年建校以來,能培養出2名總統,4位五星上將,3700多位將軍?

為什么二戰以后,世界500強企業里有1000多位董事長,2000多位副董事長,5000多位總經理,他們都畢業于西點軍校?中層管理者是企業的中流砥柱,中國實效營管理聯盟精心設計《執行方略》課程意在為企業打造最高效的中層執行團隊!從不同的層面和角度去檢視自己的心態和企業內部存在的執行力問題。

【部師團】:blob.png

【課程收益】:

※ 了解管理者在提升企業執行力中的巨大作用

 掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和輔導

 思考不同的相處方法,讓不同的員工真心追隨,達成組織績效,走高效管理之路

【課程收費】: 19800元( 百年基業老客戶/地區/行業龍頭企業可申請免費培訓一次)

【課程時間】:半3

適用對象】:核心員工及中高層領導(為保證課程效果,企業老板      必須參加)

【課程大綱】:

1.四問——到底是什么影響了管理者的行動?

※業余選手or職業選手? ※ 剛進企業時有激情or現在有激情?

※ 管理者是乘客or是司機? ※ 對老板負責or對結果負責?

2.組織效能低下的六大根源

※ 目標不明確※ 指令不清晰 ※ 職責不清楚

※ 規定太繁瑣※ 跟蹤不到位※ 獎罰不分明

3.員工做好結果的三大要素

※  意愿    ※ 能力    ※ 資源

【近期部服務客

     長園特發、上汽通用五菱汽車股份、稻花香集團*關公坊酒業、瀘州老窖,詩仙太白集團、涪陵榨菜集團、鄂爾多斯煙草公司、中鐵八局、云南建工集團、南陽農業銀行、伊利集團、燕京啤酒、兗礦集團、青海鹽業股份公司、郵政儲蓄銀行梧州市分行、商城縣工信局、安陽興安置業股份、安糧集團、中國核工業二二建設、襄樊江河水利開發、武漢康欣醫藥、達州天泰藥業集團、廣西仙草堂制藥、廣西潤達制藥股份、華川公路建設(集團)、廣西華南通信、雄風電力工程、柳州宏華生物股份、馬鞍山宏泰建材股份、廣西北部灣銀行股份、南寧桂商村鎮銀行、桂林橡膠機械、上海巴安水務股份、北海新中盛集團、南京金箔集團、和瑞控股、無錫商業大廈集團、天富熱電、現代石油化工、華盛達控股集團、江蘇哥倫布地產、富貴鳥、娃哈哈餐飲、南京金箔集團、鎮江圣象集團、深圳鐵漢園林集團、天水昊峰礦業集團、西藏阜康醫院、重慶第三人民醫院、銅梁中醫院、挺宇集團、江蘇高成地產、泰興市欣地房地產開發、中化地質勘查院、地礦第四礦產研究院 敦煌西域新材股份……


申請課程名額的相關流程(參考)

企業首先向百年基業的老師申請培訓時間。培訓時間必須以企業的《時間申請函》回傳為準,同時開展事前、事中、事后的流程:

事前:在培訓前,咨詢老師會發調研問卷到企業,對企業的現狀及需要解決的問題進行了解,然后安排專家講師預先做好講課方案

事中:為了使培訓更有針對性,達到最佳的學習效果,培訓當天專家上午會提前1-2小時到企業與董事長單獨溝通,溝通后下午內訓,內訓結束再與董事長做1小時左右的溝通(如何將課程內容運用到實際工作當中)

事后:如果您對我們的課程和系統很滿意,認為能夠為企業解決實質性的問題。

根據企業的實際情況可選擇后期合作三步走

第一步:您帶領您的核心團隊走出去,參加核心課程《總裁執行模式4.0》,這是一套最適合目前中國企業的運營管理體系。是幫助企業如何在內部建立一套高效、完善的內部運營管理系統,幫助企業在內部建立一套不依賴任何人的制度執行體系。解決我們企業如何持續、如何發展、如何做強的問題!

第二步:我們機構的內訓專家老師再次深入企業,結合企業的實際情況針對企業員工進行系統的鷹計劃培訓項目。

第三步:根據企業的不同需求開展各版塊合作項目!




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